西安交通大学苏宿双创基地

课程回顾 | 危情形势下新创企业生存自救之道

2020-04-22 10:27


2020年初,一场突如其来的疫情震荡了人们原本平静的生活,打乱了大部分人的计划,因为这场疫情,许多大企业面临着前所未有的生存危机,没有收入只有支出的每一天,让这些企业变得特别“难捱”,而新创中小企业更是“瑟瑟发抖”。难道,一切只能坐以待毙了吗?当然不!

 

黑夜无论怎样悠长,白昼总会到来。

 
 
 
 
 
70dddd1c812a32a68c7118cb5e8ee9d.jpg
 

围绕着《危情形势下新创企业生存自救之道这个话题,西交大苏宿双创基地&宿迁科技园联合邀请西安交通大学管理与政策研究所研究员刘通博士于2020年4月21日下午在西安交通大学宿迁科技园三楼会议室,对苏宿园区和经开区多家企业管理人和技术人员展开了一次主题讲座。

刘博士给大家分析了当前国内严峻的经济形势,从文化、战略、营销、管理四个角度对当前国内众多新创企业的发展、自救进行了详细的讲解。

会上,刘博士围绕着如何正确树立企业的价值观、使命、愿景等方面,进行了逐一的讲解。对目前众多企业存在的错误的文化层面进行了纠正。

战略方面:企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略等。我们企业要结合自身的实际情况,从根本出发,选择合适自己企业特征的战略。

刘博士在座谈中讲到:企业营销的核心是战略的制定,制定战略的目的是帮助公司实现其目标。该战略要考虑对特定产品或服务的需求特性、公司所在行业的竞争、外部环境的发展趋势等诸多因素。

管理方面:最主要的是要控制好现金流。现金流主要是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。从企业整体发展来看,现金流比利润更为重要,它贯穿于企业的每个环节。在现实生活中我们可以看到,有些企业虽然帐面盈利颇丰,却因为现金流量不充沛而倒闭;有的企业虽然长期处于亏损当中,但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营,靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。

最后刘博士建议大家:

1.从微博、微信和推特中走出来,和网络世界保持必要的距离。

2.一定要摆脱浮华世界,回归企业管理经营,聚焦于自身的文化制度建设,战略思考调整,市场开拓和内部管理。抓经营,抓管理,才是最好的过冬秋裤、棉袄。

3.这次危机也是展现各位企业家精神和才能的时刻,大家要撸起袖子加油干!

 

瘟疫和严冬会让弱者倒下的同时,也会让真正的强者崛起!

 

 

 
 
 
扫码关注我们
 
 
 

 

 

 

双创项目孵化板块

服务支持

我们珍惜您每一次在线询盘,有问必答,用专业的态度,贴心的服务。

让您真正感受到我们的与众不同!